（通讯员：佘姝明）2020年10月10日，环发公司组织召开三季度安全生产运营分析会。会上，各部门对安全生产管理情况、经营目标达成情况、市场状况、在建项目完成情况、人力资源及行政管理情况、党建及工会等工作情况进行了总结和分析。各所属企业负责人对各自经营状况、重点工作完成情况、疫情防控工作及安全生产工作情况进行了汇报，并对后期工作和保障措施列出具体计划。公司总经理包文忠对公司总体安全生产运营情况进行了点评，并对各部门、各所属企业提出了进一步工作要求。
会议提出了以下几点具体要求：
一是做好“价本量利”测算，打造自身竞争优势。平衡“价本量利”关系，发挥价格委员会作用，保证准东公司在市场竞争中具备自身优势，进一步增大业务量。二是检测公司持续提高自身检测水平，提升服务质量。在一如既往、全力冲刺业务目标的同时，检测公司需将不断提升实验室检测能力、增强员工服务意识作为目标，组织开展客户服务培训，提升服务质量，打造服务品牌。三是金越公司确保完成年度收储任务，尽快投入试运行。完成年度危废收储任务，同时抓紧落实扩项，提升实验室检测水平，向江苏溧阳天山水泥有限公司学习水泥窑协同处置相关经验，为自身尽快投入试运行做好准备。四是准东公司全力推进大修渣处置工作，发挥最大生产能力。固化设施与大修渣处置设施同步运行，根据现场实际情况做好班组调整，灵活管理，发挥最大处置能力，反复实践、尝试加大单日处置量。五是各职能部门要提高工作敏感度，主动发挥职能作用。生产技术部在处置工艺、处置方式等问题上，要充分发挥技术指导作用，提供可靠的数据和技术支持，同时，持续跟进准东公司专利申请工作，打造高新技术企业，不断提高准东公司核心竞争力。综合管理部在准东公司生产班组人员统筹调整、人才培养、团队建设等方面发挥作用。运营与安环部要将各所属企业专职安全管理人员专业技术培训列入工作计划，持续提升安全管理人员管理能力，同时督促落实第四季度安全生产管理要求。六是总结汲取经验教训，细化项目投资前期工作。项目推进小组要充分汲取大修渣项目因前期调研不充分而导致处置工艺遇瓶颈问题的经验教训，细化项目投资前期工作，务必将前期工作做实做细。七是紧盯市场业务，抓紧落实回款。重视投标工作，及时总结和客观分析未中标原因，及时发现和解决问题。同时进一步落实回款，保障公司现金流稳定。八是进一步细化对运输单位的工作要求，落实合同条款，维护自身权益。针对运输公司车辆无法保证问题，按照合同约定及时向对方提出要求，对履约不良情况进行记录和留痕。九是持续加强6S管理，打造整洁安全的企业环境。9月，公司本部圆满完成办公室搬迁工作，搬迁后需继续落实本部及各所属企业的6S管理工作，持续打造整洁、高效、安全的企业生产、办公环境，为员工创造舒适的工作和生活环境。十是打造卓越团队，提高领导能力。公司各职能部门、各所属企业领导要始终做到廉洁自律、以身作则，不断提升自身领导能力，以形成卓越、优秀的工作团队为目标，从而形成公司优势，提升公司实力，创造更大价值。
（图为环发公司组织召开2020年三季度安全生产运营分析会）
