8月是准东公司精细化管理推进月，准东公司工程管理部以推进准东环发公司项目管理体系化、流程化、标准化、长效化为目标，通过对制度的理解和梳理，使管理以体系为纲，以岗位为目，以流程为线，以制度为骨，体系展开为流程，流程对应岗位，岗位执行跟进制度，制度落实对标准，标准贯彻抓培训，成效保持靠纪律，达到精细化管理要求。
准东公司工程项目管理体系，通过对项目管理各阶段的关键过程和重点管控要素进行分析，对相应的组织及工作流程进行进一步细化，使重要的项目管理事项达到责权清晰，不重复、不遗漏的效果，便于梳理工作思路，明确责任分工，确保项目运行的规范化。项目前期及立项包括项目信息收集和项目情况调查分析，确定项目目标、投资和内容，制定方案及计划，组织经济分析和风险评估。招投标及合同管理关键管控要素在招标方案、招标文件准备，招标申请流程提交，并组织投标、评标。合同条款拟定、合同谈判、合同评审及会签、合同移交等主要内容。项目资源配置与组织包括确定项目管理、项目管理目标、编制施工组织设计、分包队伍的选取、施工现场建设、施工设备材料组织、人员进场组织、设备材料采购等内容。施工过程控制管理主要包括质量、进度计划、进度状态、过程控制管理、成本状态、成本定额与变更、安全、环境、文明施工、维稳管控、日常沟通协调管理等。验收与运行评价管理关键管控要素为工程竣工验收和交付、项目性能考核、工程决算等。售后与服务支持包括资料交接、项目总体评估、工程消缺与质保及相关权证办理等。
通过对项目管理的制度、体系、流程、内容层层分解细化，将各种条文、规范、流程文字表格转化为可视化、模块化、可操作的视图，使工作内容一目了然，更接地气，对各项管理工作的推进和落实，效能的提升有很大帮助，为公司精细化管理推进提供依据。
