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准东环境公司开展中层干部年中任职考核暨“精细化管理”工作启动培训会

作者:admin  来源:本站原创  发布时间:2020/8/12 13:00:55点击数(0)

为进一步提升公司管理水平,推进公司年度“精细化管理”目标,8月5日,准东环境公司组织开展中层干部、核心技术人员上半年任职、履职情况考评会暨“精细化管理”工作试点启动培训会,公司领导班子成员、各部门负责人、班组长以上人员参加了此次会议。

中层干部及核心技术人员年中考评会议由公司总经理助理钱立坤主持,中层干部分别做了上半年度个人述职汇报,汇报内容紧扣年初目标任务完成情况,总结上半年部门工作亮点和不足,对不足之处进行分析总结及提出改进措施。汇报结束后,参会人员对中层干部及核心技术人员进行民主测评。各参评人员严谨认真地对考评项目进行了打分和意见反馈,确保了此次考核工作圆满完成。


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(中层干部考评会会议议程)


公司副总经理马剑平对本次考评会进行了综合点评。马总强调:今年,公司面对更为严峻的外部环境、更加紧迫的发展压力,希望各位中层干部及核心技术人员对照目标任务,通过述职相互学习、取长补短,寻找自身差距和短板,以时不待我、只争朝夕的工作态度,在疫情防控压力之下,圆满完成既定目标任务。后期,公司将严格按照年初计划,全力试点精细化管理推进工作,中层干部是执行的核心,班组长人员是部门的中坚力量,是后备干部资源,大家要以此次考评会为契机,集中做好精细化管理准备及试点推进工作。通过精细化管理工作,全面落实“提产能显优势、力降本求增效”经营方针。

会后,马总通过精心编制好的《精细化管理来源》、《精细化管理工作的原则、要点》、《精细化管理目视管理标准》及《准东环境公司精细化管理手册》等PPT资料,对参会人员进行了深入浅出的培训宣贯工作,培训近8个课时,并推荐了浅显易懂的视频课件,希望大家利用业余时间进行自行学习。

后期,准东环境公司将通过“准东环境公司精细化管理工作委员会”及“准东环境公司精细化管理工作小组”的组织形式,全面按照前期筹划、管理人员培训、体系策划、全员培训及正式推行等五个步骤实施精细化管理试点工作。


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(马总培训精细化管理工作推进方法)


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