（通讯员：张婷）为加强员工个人发展，及时沟通绩效结果提升员工工作效率，了解员工对公司意见及合理化建议，建立顺畅的沟通渠道，提高员工归属感和满意度，环发公司自上而下推行员工访谈工作，并编制印发了《员工访谈管理制度》，本部各部门及各公司按照制度推进落实。
4月17日下午，环发公司组织员工学习《员工访谈管理制度》，对综管部、部门负责人、分管领导、总经理需要开展的访谈类别、访谈周期、访谈流程进行明确，重点强调按照《绩效考核管理制度》开展绩效考核访谈，通过双向沟通机制，遵循PDCA循环的管理流程，让员工对工作目标、绩效考核结果、待改进方面及时反馈，进而员工在后期工作中改进不足、达成工作目标。制度中，综管部对新入职、岗位调整、岗位异动的员工及时访谈进行明确，提升员工归属感。
（图为环发公司组织学习《员工访谈管理制度》）
早在20世纪20年代，著名的“霍桑实验”就得出管理者通过谈话可以提升工人工作效率的结论，原因是工人们虽然对企业的管理制度有着种种意见，但无处表达，谈话给了工人们沟通的机会，让工人把不满情绪宣泄出来，并且合理化建议得到采纳，员工感到心情舒畅，工作积极性提高了。结合2019年环发公司对子公司考核个别谈话环节中，员工反馈公司沟通机制不健全的问题，2020年公司推行员工访谈工作是对此项问题解决的一项措施。
人力资源是企业发展的第一资源，通过推行此项工作，各级管理人员及时了解并解决下属员工的各类问题、关心员工，从而促进员工与公司关系融洽，提升公司整体凝聚力。相信通过员工访谈工作的开展，建立双向沟通渠道，员工的工作效率在一定程度上得到提升，并且对员工反馈的合理化的意见、建议，公司将予以采纳并跟进落实。良好的沟通是实现工作有效推进的基础，环发公司将在市场、技术、运营、人力、财务各方面提升效率，让公司步入发展的“快车道”，为2020年经营目标实现奠定管理基础。
