2020年3月，为打造环发公司危险废物处置、检测一体化服务，环发本部市场部实现平台化管理。根据环发公司未来发展规划，确定了市场部组织架构、部门职责、人员配置等。此次组织机构调整，旨在市场资源整合，提升市场谈判影响力，强化市场管理，为2020年经营目标完成奠定强有力的市场基础。
结合环发公司2020年度经营目标，环发公司市场部迅速组织召开市场会议，对今年经营目标保障措施进行分析，并要求市场全体人员加班加点对年度经营目标进行区域分解，目标落实到人。各区域经理快速盘点可支撑经营目标完成的业务清单，为2020年经营目标提供有力的保障措施。同时市场部对部门各项流程进行梳理，保证检测、危险废物处置各项流程高质、高效运行。近日，经过市场团队的共同努力，公司与新疆神火煤电有限公司签订了合同额约八百万，检测业务成功入围新疆油田公司环境监测服务，标的额约一千万，大客户合同的签订，让市场部销售人员对市场发展充满信心！
（图一：市场部利用周末时间召开例行周会）
（图二：市场部加班加点推进工作）
自市场部成立以来，环发公司董事长、总经理及各职能部门全力以赴配合市场，成立了定价委员会、市场协调推进小组等，全力配合市场部业务开拓。市场部全体人员每天加班加点、放弃了周末休息时间，寻找投标信息、制作标书、编制制度，梳理流程等。每天夜深了，依然能看到环发公司的市场部同事们忙碌的身影。2020年，虽然因疫情影响了市场开拓，但环发上下一心，形成合力推进市场业务，市场部全体同事将拿出拼搏协作的精神，盯紧年度目标，抢抓市场机遇，为公司2020年经营目标实现和公司五年战略规划实现奠定市场基础。
