2020年3月,为打造环发公司危险废物处置、检测一体化服务,环发本部市场部实现平台化管理。根据环发公司未来发展规划,确定了市场部组织架构、部门职责、人员配置等。此次组织机构调整,旨在市场资源整合,提升市场谈判影响力,强化市场管理,为2020年经营目标完成奠定强有力的市场基础。
结合环发公司2020年度经营目标,环发公司市场部迅速组织召开市场会议,对今年经营目标保障措施进行分析,并要求市场全体人员加班加点对年度经营目标进行区域分解,目标落实到人。各区域经理快速盘点可支撑经营目标完成的业务清单,为2020年经营目标提供有力的保障措施。同时市场部对部门各项流程进行梳理,保证检测、危险废物处置各项流程高质、高效运行。近日,经过市场团队的共同努力,公司与新疆神火煤电有限公司签订了合同额约八百万,检测业务成功入围新疆油田公司环境监测服务,标的额约一千万,大客户合同的签订,让市场部销售人员对市场发展充满信心!
(图一:市场部利用周末时间召开例行周会)
(图二:市场部加班加点推进工作)
自市场部成立以来,环发公司董事长、总经理及各职能部门全力以赴配合市场,成立了定价委员会、市场协调推进小组等,全力配合市场部业务开拓。市场部全体人员每天加班加点、放弃了周末休息时间,寻找投标信息、制作标书、编制制度,梳理流程等。每天夜深了,依然能看到环发公司的市场部同事们忙碌的身影。2020年,虽然因疫情影响了市场开拓,但环发上下一心,形成合力推进市场业务,市场部全体同事将拿出拼搏协作的精神,盯紧年度目标,抢抓市场机遇,为公司2020年经营目标实现和公司五年战略规划实现奠定市场基础。