为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实新时代党的治疆方略，不断加强新疆新能源（集团）环境发展有限有限公司（以下简称“环发公司”）各子公司领导班子及班子成员队伍建设，进一步改进和完善干部考评工作，环发公司制定并下发了《新疆新能源（集团）环境发展有限公司2019年度（绩效）考核工作方案》。按照考核方案，环发公司本部设3个考核组，分别于12月30日、1月2日由公司总经理包文忠、财务总监付晓蕾担任组长，对准东公司、检测公司、吐鲁番金越公司三家子公司开展考核工作，各子公司全员参加了考核大会。
图一：检测公司（绩效）考核会场
会议由各子公司负责人主持，会上，各考核组组长进行了考核动员讲话，强调了年度绩效考核工作的重大意义，考核运用科学的方法对领导班子和班子成员的工作实绩进行评价，肯定成绩、发现不足、补齐短板，有利于促进领导班子和班子成员增强“四个意识”、改进思想方法、树立良好作风。同时强调要确保考核工作客观公正，以事实为依据，认真负责、全面准确地评价公司领导班子及班子成员，决不能将个人的感情恩怨、利益得失带入考核工作中，更不能借考核之机泄私愤、图报复。考核会上各子公司负责人汇报了本单位2019年重点工作完成情况、工作中的难点和不足及2020年工作计划。会议最后，对各子公司领导班子及班子成员进行了民主测评，对公司选人用人、新提拔干部进行民主评议，对后备干部进行民主推荐。会后，考核组与各子公司领导班子成员、中层干部、员工代表进行了广泛深入的谈话，了解一年来班子成员的履职情况及员工对领导干部、对公司的意见和建议。
考核组通过听取汇报，结合各公司目标责任书完成情况，党建、企业文化、安全生产、综治维稳、信息化建设、档案管理等年度工作开展情况及民主测评结果，综合核算出各单位领导班子及班子成员的年度考核得分，以此作为绩效工资兑现及评优的重要依据。通过年度考核工作，使公司管理者明确了解下级的工作状况，工作绩效、工作态度及能力，以此可综合考虑制定相应的人事决策与措施，调整和改进的方法，进一步激发员工的积极性和创造性，提升公司整体运营效率。
图二：准东危废处置中心（绩效）考核会场
图三：吐鲁番金越公司（绩效）考核会场
