（通讯员：张艳）2019年为环发公司管理提升年，公司开展为期三个月的中层管理人员管理能力提升系列培训。第一阶段是对管理人员自身角色定位，培养核心能力素质的培训；第二阶段培训通过微课，读书计划，逐步改进管理行为；第三阶段是对中层管理人员执行力及团队管理能力提升培训。公司于5月24日邀请了讲师杨秀红开展第三阶段中层管理人员团队管理能力提升培训，公司中层干部及本部全员参加了此次培训。
（图1 讲师杨秀红为大家授课）
此次培训主要分中层管理人员团队管理能力的内涵及提升要素和团队管理技能及思维的训练两个层面。杨老师分别从目标共识、选人用人、群策群力、氛围营造四个方面进行讲解及训练。一个高效的团队要有共同的目标，优秀的团队管理者要学会识人用人并用人所长。培训中，杨老师让每位学员进行“贝尔宾团队角色测试”，建议让管理者对下属进行测试，了解每位下属在团队中的角色，更好的管理团队。
（图2 公司全体中层及本部员工参加培训）
下午课程主要为实战课程，各团队通过群策群力的六步法解决目前工作中的问题，老师教给学员通过“头脑风暴法”收集问题，通过“鱼骨图结构分析法”分析解决问题的原因、方法，这些实用工具使每位学员在今后的工作实际应用，对管理人员自身能力提升有很大帮助。
（图3 检测公司团队实战训练）
通过本次培训，中层管理人员对如何带团队，如何发挥每位团队成员的积极主动性，进而营造良好的团队氛围，打造高效团队有了更深入的认识。本阶段培训使环发公司中层干部进一步拓展了思路，更新了观念，提高了中层干部带团队的能力，提升了环发公司总体管理水平，为实现公司经营目标奠定良好的组织能力基础。
