（通讯员：张婷）为进一步规范公司及各子公司各项招标活动，明确权限、精细管理，防范风险，及加强公司宣传工作，提升公司宣传能力，环发公司于12月22日开展招标管理办法及宣传管理制度培训。
首先运营与安环部招投标主管就各类工程建设项目，勘查、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等类型的采购，必须进行招标的各类情况一一进行解释说明，按照招标项目性质和单次采购估算额将招标项目划分为重点项目、一般项目。并且重点强调重点项目招标由集团管理，一般项目招标由环发公司管理。最后对招标工作重要节点表单注意事项交流了自己的经验和心得。
（图1 招标管理办法培训）
之后，综合管理部对《宣传管理制度》进行了宣贯，重点强调了宣传工作的重要性，以及如何正确开展宣传工作并最大力度的体现宣传的创新性、导向性、及时性、激励性和时效性。按照制度要求，综合管理部负责公司整体宣传工作管理及考核，对宣传内容的把关、审核。各部门指定本部门专门的宣传人员，负责本部门相关宣传工作的具体实施，包括宣传稿件的编写和报送等；部门负责人负责审核与本部门工作有关的稿件、协助开展有关宣传活动的安排等。
（图2 宣传管理制度宣贯）
通过此次培训活动，使员工进一步了解了招标工作的具体要求，促进招标工作的规范化，以保障招标工作的合法合规。《宣传管理制度》的宣贯，为进一步加强公司宣传工作做好了制度保障，积极促进公司宣传工作的开展。
